商業書籍推薦 感動會議術：開會不能只有結論，還要讓人願意去執行！3原則-3步驟-65個要領，從引起共鳴到促使他人行動的技術
感動會議術：開會不能只有結論，還要讓人願意去執行！3原則-3步驟-65個要領，從引起共鳴到促使他人行動的技術
感動會議術：開會不能只有結論，還要讓人願意去執行！3原則-3步驟-65個要領，從引起共鳴到促使他人行動的技術 評價
網友滿意度：
存錢 已經變成現在大資小資族的課題了
我是一個畢業約一年 月薪從28K→33K的小資族
老實說 我對於30K上下要怎麼存錢
我只能用我所學跟一些知識 來努力看看
我無法確切說出怎麼存 畢竟每個人環境、開銷都不同
我只能跟你們說了解這些的方法
我自己是商科學生出身~所以對投資有一點略懂
但沒有多厲害啦哈哈
最最最建議大家的還是看商業&理財的書！
多多了解商業環境 理財就會懂得更快
以存錢為目標的朋友們
也可以試著看看 幾年存到幾百萬 這類的書
可以參考很多人的方法 然後找到最適合自己的
我相信大家如果有看書 有嘗試
一定會有所回報的
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這是我最近購入的書
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會議力=領導力，「你會開會嗎？」
風靡日本的感動會議術提供高效能會議的全套know-how
讓你將每天都會發生的無形成本創造出最大價值
事前做好規畫就能把會開好？議而有決就算開完會了？
一場成功的會議不只是在時間內解決問題、訂出目標，
還要能讓所有與會者得到滿足並且付諸行動。
從開會能力看出個人及團隊的潛能
根據調查主管有一半的時間都在開會，但50%以上的會議是在浪費時間；
管理大師彼得．杜拉克曾指出，有效率的管理者絕對不開無效的會議；
Google執行長賴利?佩吉一上任發給全體人員的信，不談策略也不談產品，
而是要求大家要像創業公司一樣高效率的開會；
英特爾注重會議文化，新進人員受訓時，要特別上「效率開會」的課程。
會議是組織展現領導力的縮影，從中可以看出個人的能力及團隊的未來。
事前有規畫、事後有結論，就算開好會了？
許多專家或管理者認為開會沒效率，問題多半出在事前的規畫不足，
只要按照會議高手的開會原則及技巧跑完全程，議而有決就算開完會了。
但是長期關注社經發展及生產力的日本生產性本部研究發現，
企業儘管在會議上找到解決方案、定出目標，卻沒有提升整體效益，
問題主要出在參加者「無感」。
從引起共鳴到甘願做，「感動的會議」才是王道！
溝通大師卡內基指出，要一個人行動前，必須先喚醒他內心強烈的需求。
開會有結論，不代表所有參加者都有「感」而且願意行「動」，
會議結束時如果充滿無力感，絕對無法將這次的決議與下次的行動接軌。
本書作者擔任經營顧問二十餘年，參與上千場企業會議，
自無數經驗中，淬鍊出從引起共鳴到促使他人行動的感動會議術，
這套影響他人的技術，可以讓每位參加者都能得到滿足，主動自發的懷抱任務，充滿幹勁的走向目標。
感動會議術教你：
〉〉會議達人規畫成功會議的10大要素
〉〉提高出席意願和準備的會議通知撰寫訣竅
〉〉在時間內有效完成會議目標的3大步驟
〉〉引起參加者共鳴積極投入的5大技術
〉〉發揮創意導出新想法讓1+1>3的提問技巧
〉〉打破僵局讓會議順暢進行的8種介入方法
〉〉迅速統整提案凝聚共識的6種心法4項技術
〉〉讓與會者勇於承擔任務並行動的激勵技巧
〉〉達人技術完全活用案例分析step by step
這場會議的終點，正是下一步行動的起點，
有「感」「動」才能讓想法被實現，讓目標被完成。
商品訊息簡述:
作者： 寺沢俊哉
新功能介紹- 譯者：緣下
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/13
- 語言：繁體中文
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